2015年5月1日，瑞泉護(hù)理獲得500萬人民幣的A輪融資，投資方為盛山資產(chǎn)。
　　2016年5月1日，瑞泉護(hù)理獲得A+輪融資，金額未透露，投資方為國(guó)鴻創(chuàng)投、京工弘元。
　　2017年4月1日，瑞泉護(hù)理獲得A+輪融資，金額未透露，投資方為燕園創(chuàng)新投、安徽高新投、灤海資本。
　　2018年10月27日，瑞泉護(hù)理獲得數(shù)千萬人民幣的B輪融資，投資方為海富產(chǎn)業(yè)投資、樸弘資本、中國(guó)—比利時(shí)直接股權(quán)投資基金。

　　瑞泉護(hù)理成立于2013年，這家從福建醫(yī)院生活陪護(hù)起家的企業(yè)，如今已經(jīng)是國(guó)內(nèi)康復(fù)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)桿企業(yè)，目前擁有護(hù)工人數(shù)七千余人，每天服務(wù)達(dá)上萬人次。
　
　　日前，瑞泉護(hù)理獲得數(shù)千萬元B輪融資，投資方為樸弘資本、中國(guó)—比利時(shí)直接股權(quán)投資基金、海富產(chǎn)業(yè)。　
　
　　相比于一對(duì)一的傳統(tǒng)護(hù)理模式，瑞泉護(hù)理開發(fā)了一套整體護(hù)理的解決方案——多循環(huán)陪護(hù)模式。傳統(tǒng)的一對(duì)一24小時(shí)陪護(hù)的情況下，護(hù)工有大量的時(shí)間是空閑的，有些甚至一天真正只需要為病人服務(wù)一兩個(gè)小時(shí)，其他時(shí)間是浪費(fèi)的，所以我們提出了多對(duì)多循環(huán)陪護(hù)的模式。
　
　　這種“多對(duì)多”的服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)護(hù)理員以科室為單位相對(duì)固定，形成小組作業(yè)，12小時(shí)日、夜輪班。每個(gè)科室可以根據(jù)科室的護(hù)理量配置相對(duì)穩(wěn)定的護(hù)理員，同時(shí)配置科室組長(zhǎng)，確保護(hù)理業(yè)務(wù)管理到最基層。
　
　　在收費(fèi)上，瑞泉護(hù)理擺脫了傳統(tǒng)護(hù)工一刀切的模式，采取“分級(jí)收費(fèi)”的方式。瑞泉護(hù)理將患者分為四個(gè)級(jí)別：自理、在器械幫助下自理、需要他人的幫助、完全依賴別人四個(gè)等級(jí)，根據(jù)護(hù)理的需求及護(hù)理量按需、按級(jí)別收費(fèi)，使護(hù)理單價(jià)下降了30%~40%。

　　2013年，福建瑞泉護(hù)理服務(wù)有限公司創(chuàng)建，正式開啟瑞泉的大健康版圖。2017年10月，瑞泉邁入集團(tuán)化發(fā)展新階段。
　
　　如今，瑞泉集團(tuán)逐步發(fā)展為一個(gè)集健康養(yǎng)老、醫(yī)院陪護(hù)、母嬰護(hù)理、育兒早教、智能養(yǎng)老設(shè)備研發(fā)、醫(yī)院后勤管理、人力資源培訓(xùn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈健康生態(tài)型集團(tuán)公司。截至目前，業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)24個(gè)省市，合作醫(yī)院逾300家，有專業(yè)服務(wù)人員近20000名。